La publicación de mi renuncia a la red IETM tras treinta años de pertenencia generó un debate necesario y profundo en el sector cultural. Sin embargo, mi intención no era que ese acto quedara en una anécdota personal o en una simple reacción en redes sociales. Como consultor dedicado al desarrollo estratégico de las artes, considero que mi obligación es aportar rigor intelectual y coherencia a este diálogo.
Fruto de esta reflexión, he redactado el documento "Los nuevos retos de las Redes Culturales Europeas: Análisis y propuesta estratégica ante la crisis sistémica", un texto que sintetiza mi diagnóstico profesional sobre el estado actual de nuestras estructuras de colaboración transnacional.
La génesis: Un imperativo de coherencia
Tras tres décadas de trayectoria, incluyendo dos periodos en la Junta Directiva de IETM, he observado cómo el ecosistema de las redes ha mutado profundamente. Lo que nació como un espacio de fricción intelectual y libertad se encuentra hoy en una encrucijada identitaria. Este análisis no nace del pesimismo, sino de la honestidad profesional: es necesario reconocer los síntomas de lo que identifico como una pérdida de identidad de las redes para poder proponer soluciones reales.
El diagnóstico: Tres argumentos centrales
En el documento íntegro desarrollo tres ejes críticos que explican el agotamiento del modelo actual. El primero de ellos aborda la trampa estructural y la deriva burocrática. Analizo cómo el paso de redes informales e independientes a estructuras dependientes de programas como Europa Creativa y otras líneas de financiación pública ha transformado a las redes en agencias de producción de proyectos. Esta dependencia financiera ha forzado a las organizaciones a adoptar agendas institucionales externas, priorizando la supervivencia administrativa sobre la verdadera necesidad artística.
El segundo argumento se centra en el espejismo de la diversidad y la colonialidad. Cuestiono proyectos que, bajo la apariencia de inclusión global, dependen de la financiación de agencias estatales con intereses geopolíticos claros. Existe una disonancia ética cuando el discurso de la diversidad es sostenido por los mismos Estados que mantienen dinámicas de colonialidad o permanecen en silencio ante conflictos humanitarios devastadores, como se ha evidenciado en crisis recientes en Gaza, Líbano o Irán.
Finalmente, el tercer eje examina el predominio lingüístico y la hegemonía cultural del inglés. El predominio absoluto de este idioma como único vector de comunicación excluye sistemáticamente marcos de pensamiento diversos y limita la profundidad del debate. Propongo que la Inteligencia Artificial (IA) debe dejar de ser una opción técnica para convertirse en una herramienta política de equidad que permita el multilingüismo real y devuelva la voz a las lenguas maternas en todos los espacios de comunicación e intercambio profesional dentro de las redes culturales.
Propuesta de futuro: Ejes de acción
Este documento no se limita al diagnóstico, sino que concluye con una hoja de ruta para la transformación de las estructuras culturales del futuro. Esta propuesta se articula en cuatro ejes de acción fundamentales: la emancipación burocrática para recuperar la agilidad, la defensa de la independencia y la autonomía de criterio frente a presiones externas, la revisión ética de los modelos de financiación y la institucionalización tecnológica del plurilingüismo.
Afrontar los desafíos actuales requiere dejar de reflejar únicamente los mandatos institucionales vigentes. Al asumir la coherencia intelectual y buscar respuestas más allá de la complacencia burocrática, los sectores de la cultura y las artes recuperarán el impulso político indispensable para forjar el ecosistema cultural europeo del mañana.
Descarga el documento completo
A continuación, adjunto la versión íntegra de este análisis para aquellos profesionales, académicos y gestores que deseen profundizar en esta propuesta estratégica. Este documento está diseñado para una lectura profesional y se ofrece tanto en español como en inglés.
