Gestión de la cultura

Los modelos de negocio de los sectores culturales, aunque variados, tienen un denominador común que los debilita, su oferta de productos o proyectos está poco diversificada

Distinguir marca y proyecto en las artes y la cultura permite investigar de manera efectiva los valores diferenciales que le hacen singular, y de esta manera, perdurable

En la actual crisis el plan de contingencias Coronavirus de las organizaciones de las artes escénicas y la música es un instrumento de gestión necesario para encarar su subsistencia

La difusión artística, la movilidad y la circulación de los proyectos de las artes escénicas y la música dependen en gran medida de su grado de singularidad

Los pilares para el desarrollo sostenible de las artes son: diversidad de propuestas, relato artístico único, capacidad de transformación y movilidad

DAFO+ (dafo plus) es la técnica única de análisis de la movilidad de los proyectos artísticos y de sus correspondientes circuitos y mercados

El multiproyecto artístico mejora los valores diferenciales de las propuestas de cara a su movilidad e internacionalización

Centros de creación financiados con fondos públicos deberían asumir una política de acompañamiento para la movilidad e internacionalización de artistas de su entorno. En este artículo repasamos la labor, en este sentido, realizada con la Nau Ivanow de Barcelona.

Diversificación, Flexibilidad y Movilidad, tres elementos clave para la sostenibilidad de los proyectos de las artes en vivo.

Actividades realizadas en Cabo Verde y los conocimientos adquiridos a raíz del contacto con artistas, organizadores y técnicos de estructuras e instituciones culturales del país del 14 al 30 de Septiembre de 2016 en Praia, capital política y económica de Cabo Verde, y Mindelo, su capital cultural