Gestión de la cultura

Habilidades básicas, actitudes o soft skills para la difusión de las artes y que tienen su origen en los valores intrínsecos de la cultura

El desarrollo de las tecnologías digitales abarca ya todas las áreas de la actividad artística, aportando un amplio abanico de nuevas oportunidades a la difusión de la cultura en vivo y la movilidad artística

Las propuestas de valor de los sectores culturales tienen su origen en principios y “valores” propios de la cultura y del arte. Estos son los principales factores de diferenciación respecto a otros sectores productivos, sociales e industriales

Aun siendo el COVID un freno para la movilidad de la cultura, va a ser, a medio y largo plazo, un incentivo. Precisamente, estos meses de inactividad han provocado cambios de hábitos y modelos cruciales para un mayor desarrollo de la cultura a escala global

Las relaciones creativas en multi-proyectos artísticos optimizan las capacidades de organizaciones culturales y artistas reduciendo los recursos necesarios para generar nuevos proyectos e ingresos

Los modelos de negocio de los sectores culturales, aunque variados, tienen un denominador común que los debilita, su oferta de productos o proyectos está poco diversificada

Distinguir marca y proyecto en las artes y la cultura permite investigar de manera efectiva los valores diferenciales que le hacen singular, y de esta manera, perdurable

En la actual crisis el plan de contingencias Coronavirus de las organizaciones de las artes escénicas y la música es un instrumento de gestión necesario para encarar su subsistencia

La difusión artística, la movilidad y la circulación de los proyectos de las artes escénicas y la música dependen en gran medida de su grado de singularidad

Los pilares para el desarrollo sostenible de las artes son: diversidad de propuestas, relato artístico único, capacidad de transformación y movilidad