Gestión de la cultura

Aun siendo el COVID un freno para la movilidad de la cultura, va a ser, a medio y largo plazo, un incentivo. Precisamente, estos meses de inactividad han provocado cambios de hábitos y modelos cruciales para un mayor desarrollo de la cultura a escala global

Las relaciones creativas en multi-proyectos artísticos optimizan las capacidades de organizaciones culturales y artistas reduciendo los recursos necesarios para generar nuevos proyectos e ingresos

Los modelos de negocio de los sectores culturales, aunque variados, tienen un denominador común que los debilita, su oferta de productos o proyectos está poco diversificada

Distinguir marca y proyecto en las artes y la cultura permite investigar de manera efectiva los valores diferenciales que le hacen singular, y de esta manera, perdurable

En la actual crisis el plan de contingencias Coronavirus de las organizaciones de las artes escénicas y la música es un instrumento de gestión necesario para encarar su subsistencia

La difusión artística, la movilidad y la circulación de los proyectos de las artes escénicas y la música dependen en gran medida de su grado de singularidad

Los pilares para el desarrollo sostenible de las artes son: diversidad de propuestas, relato artístico único, capacidad de transformación y movilidad

DAFO+ (dafo plus) es la técnica única de análisis de la movilidad de los proyectos artísticos y de sus correspondientes circuitos y mercados

El multiproyecto artístico mejora los valores diferenciales de las propuestas de cara a su movilidad e internacionalización

Centros de creación financiados con fondos públicos deberían asumir una política de acompañamiento para la movilidad e internacionalización de artistas de su entorno. En este artículo repasamos la labor, en este sentido, realizada con la Nau Ivanow de Barcelona.